25
مارس
-فهم استخدام التخطيط الاستراتيجي وإدارة المخاطر، وبطاقة الأداء المتوازن ٢- فهم أهمية وجود بيانات الرؤية والرسالة والقيم للشركات والحفاظ عليها ٣-القدرة على تطوير ومواءمة أهداف الشركة مع الأقراد أو الفرق أو أهداف الإدارة ٤- القدرة على فهم واستخدام أدوات التخطيط الاستراتيجي لتطوير الخيارات الاستراتيجية ٥-تنفيذ الإجراءات التنظيمية الرئيسية لتعزيز الأداء الفردي والتنظيمي وتحقيق الأهداف التنظيمية الاستراتيجية ٦-تطوير المهارات القيادية الرئيسية مثل التحفيز، والنمو الذاتي، والاتصالات بين الأشخاص.